Interview door Sibel Aydin Gorcek - DEIB committee
We hadden een mooi gesprek met Marjolijn Vlug over de DEIB-vrijwilligersgroep (Diversiteit, Gelijkwaardigheid, Inclusie) en haar activiteiten binnen het ICF Nederland Chapter. We spraken over haar overstap van HR naar fulltime coachen en haar inzet om het vak inclusiever te maken.
COACHING: VERBINDING & HET CREËREN VAN EEN VEILIGE OMGEVING WAARIN MENSEN ZICHZELF KUNNEN ZIJN
“Naarmate je je ontwikkelt als coach, is bewustzijn van diversiteit, inclusie, gelijkwaardigheid en verbondenheid essentieel om een echt goede coach te zijn.”
Laten we beginnen bij jouw verhaal. Hoe begon jouw coachingsreis?
Mijn coachingsreis begon kort nadat mijn ondernemersreis begon. Ik had zelf een coach in een werksituatie waarmee ik niet gelukkig was. Die coach hielp mij besluiten dat ik liever zelfstandig ondernemer wilde zijn dan in loondienst bij een bedrijf. Ik begon als consultant en dacht dat dat het zou zijn. Maar omdat ik in HR werkte, vroegen mensen mij toch al om advies over hun loopbaan, dus besloot ik ook loopbaancoaching aan te bieden.
Wat bracht je ertoe om een formele opleiding te volgen?
Ik merkte dat veel mensen zichzelf coach noemen zonder daadwerkelijk een opleiding te hebben gevolgd. Ik wilde handelen vanuit mijn kernwaarde integriteit en dat wanneer ik mezelf coach noemde, ik ook echt de juiste opleiding had. Daarnaast merkte ik in gesprekken met cliënten dat ik mijn vaardigheden wilde vergroten. Daarom begon ik met een coachopleiding. Ik vond het zo geweldig dat ik er volledig voor ben gegaan en nu geen consultancy meer doe.
Welke aspecten van coaching vind je het leukst?
Wat ik het meest waardeer in coaching is de verbinding en het creëren van een omgeving waarin iemand helemaal zichzelf kan zijn, alles kan zeggen, zichzelf kan horen praten en daarvan kan leren.
Ik herinner me een oefening tijdens mijn eerste opleiding waarin ik iemand een kwartiertje coachte en er echt iets gebeurde. Hij was verbaasd en ik was verbaasd. Het is prachtig om te zien hoe zo’n gesprek zo’n verschil kan maken voor hoe iemand in het leven staat.
Je zegt dat verbinding het belangrijkst voor je is. Wat betekent die verbinding in termen van diversiteit? Hoe maken we DEIB onderdeel van coaching?
Voor mij zijn inclusie en verbinding essentiële onderdelen van coaching. Als professionele coach is bewustzijn van diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid zowel een essentieel ingrediënt van coaching als een belangrijk onderdeel van de ethiek en competenties van de ICF. Als je geen ruimte kunt creëren voor wie iemand is, beperk je de coaching.
DE BASIS VAN DE DEIB-VRIJWILLIGERSGROEP
“Ik geloof dat deze groep veel betekent voor internationale coaches en dat dat inclusief is.”
Hoe raakte je betrokken bij de DEIB Vrijwilligersgroep van ICF Nederland
Camilla Degerth stuurde me een bericht dat ze vond dat er een DEIB-groep moest komen binnen ICF Nederland, en vroeg of ik met haar wilde meedoen. Het was haar initiatief en ik werd medeoprichter. De groep was toen nog geen formeel onderdeel van de Nederlandse ICF-afdeling, maar wij geloofden dat dit er wel moest zijn, dus zijn we gewoon begonnen.
Wat was het doel van de groep?
Wij zagen onze rol als tweeledig: gericht op het bestuur én op de leden. Een deel van ons werk is het geven van input aan het bestuur en aan ICF Nederland. Daarnaast wilden we professionele ontwikkelingsmogelijkheden bieden, zoals workshops en evenementen voor leden.
Wat was de meest indrukwekkende impact van de groep?
In korte tijd is ICF Nederland veel internationaler geworden. Toen ik lid werd, was bijna alles in het Nederlands en dat sprak veel internationale coaches niet aan. Toen we met de DEIB-groep begonnen, besloten we tweetalige workshops aan te bieden. Die keuze veranderde al snel de aanpak binnen het Chapter. Nu worden berichten vaak eerst in het Engels en daarna in het Nederlands gedeeld, en zijn evenementen meestal in het Engels, met ruimte voor vragen in het Nederlands. Dit heeft geleid tot een ledengroei en een unieke positionering van ICF in het Nederlandse coachlandschap. Ik geloof dat deze groep veel betekent voor internationale coaches in Nederland en het Chapter inclusiever maakt.
De DEIB-vrijwilligersgroep is uniek in visie en concept. Hoe zou je de groep beschrijven?
Het is een warme groep van echte mensen. De groepsleden zijn betrokken; ze doen niet zomaar wat vrijwilligerstaken maar wat ze echt belangrijk vinden, en dat zorgt voor een positieve sfeer en aanstekelijke energie die het verschil maakt.
VISIE EN DOEL VAN DE DEIB-VRIJWILLIGERSGROEP
“Wij vinden inclusie en het ontwikkelen van het coachvak rond deze thema’s belangrijk.”
Hoe zijn je verwachtingen veranderd sinds je de DEIB-groep begon?
Er is veel veranderd. We begonnen als zelfgeorganiseerd initiatief en de groep is nu een meer gevestigd onderdeel van ICF Nederland. Dat was een uitdaging omdat er aanvankelijk geen formele plek voor ons was. Nu die ruimte er wel is, zijn er natuurlijk weer nieuwe uitdagingen, zoals het prioriteren van de beschikbare tijd. Onlangs heeft de groep gewerkt aan het herijken van de gezamenlijke visie en missie met de huidige samenstelling van de groep.
Voor mij is het nu tijd om de nieuwe leden de ruimte te geven om hier nieuwe vorm en richting aan te geven, en ik ben daarom overgestapt naar andere projecten binnen ICF Nederland om ook daar het inclusieve perspectief in te integreren.
Hoe is de visie van de groep recent veranderd?
In het begin werkten de groep vanuit het idee van een zelfgeorganiseerde employee resource group, vergelijkbaar met een ERG binnen een bedrijf rond een gedeeld thema. Dat was de blauwdruk bijvoorbeeld bij het verzamelen van data, lobbyen bij het bestuur en het organiseren van evenementen.
Maar de groep was natuurlijk in feite iets anders dan een employee resource group en ontwikkelde zich ook anders. Ik ben benieuwd wat deze groep zal worden en wat nu het meest dienend is, vooral omdat de vorm mede bepaald wordt door de talenten van de huidige leden. Als iemand met een specifieke vaardigheid vertrekt, ontstaat er iets nieuws op basis van wat weer anderen inbrengen.
De kern blijft echter hetzelfde: wij hechten waarde aan inclusie, diversiteit, gelijkwaardigheid, en het ontwikkelen van het coachvak rond deze thema’s.
Hoe heeft deze ervaring jouw eigen visie en stijl als coach beïnvloed?
Door deel uit te maken van deze groep heb ik andere coaches gevonden die zich ook willen ontwikkelen op deze thema’s. Mijn metafoor is die van panda’s in de jungle. Als je denkt dat er maar weinig zijn zoals jij, voel je je de enige panda, totdat je anderen vindt en ziet: “Oh, er zijn er veel meer van ons!” Het is goed om met elkaar te kunnen verbinden, sparren en ontwikkelen. Dit is een vakgebied in ontwikkeling; er is niet één boek of cursus die alles omvat, dus leren we collectief.
VOORUITKIJKEND…
“Het maakt je een betere coach als je je bewust wordt van je vooroordelen, juist wanneer je denkt dat je het al goed doet. Eerlijkheid en openheid hierover maken je beter in het vak.”
Wat is de volgende stap voor de DEIB-groep?
Vooruitkijkend zie ik twee ontwikkelingen in het DEIB-veld. De eerste is een toename van politieke tegenwind, wat waarschijnlijk ook in coaching merkbaar is.
De tweede ontwikkeling is het integreren van inzichten over diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie in alle aspecten van hoe mensen werken. En ik denk dat dat binnen coaching ook de volgende stap is.
Het is waardevol om te onderzoeken hoe we coaching toegankelijker kunnen maken en inclusiever voor bijvoorbeeld neurodiverse leerstijlen, hoe we ons bewuster kunnen worden van vooroordelen, en wat de impact is van raciale ervaringen op iemands leven.
For example, when you’re a white coach coaching a person of color, what is important to be mindful of? Or when you’re coaching someone from a different country?
Zelfs als je vooral mensen coacht binnen dezelfde demografische groep, kunnen vooroordelen een rol spelen. Je wordt een betere coach door je daarvan bewust te worden, vooral als je denkt dat je het al goed doet. Eerlijk en open zijn hierover verbetert je werk én het vak.
Wat is jouw visie op de toekomst van het coachvak?
Ik geloof in coaching toegankelijk maken voor meer soorten mensen, niet alleen voor de C-suite of senior management. Ik vergelijk het graag met kappers: iedereen kan naar de kapper, niet alleen de koning en de koningin. Op elke straathoek zit een kapper met een eigen stijl, en er zijn nooit “te veel”, want de meeste mensen hebben haar en willen het laten knippen.
Zo is het ook met coaches: het is mooi dat er verschillende zijn, zodat je de coach kunt kiezen die het beste bij jou past.
